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l'autoritarisme au travai

  • *L'autoritarisme au travail peut-il être sanctionné ?...*

    L'autoritarisme au travail peut-il être sanctionné ?

    L'autoritarisme est un terme qui permet de désigner le trait de caractère ou le comportement d'une personne qui abuse de son autorité afin de s'imposer ou d'imposer certaines conditions ou certaines pensées, cependant il ne faut surtout pas confondre l'autorité avec l'autoritarisme qui peut s'apparenter à de la tyrannie.


    Lorsque des faits d'autoritarisme sont constatés sur un lieu de travail de la part d'une personne très généralement supérieure à une autre au niveau hiérarchique, cela peut être apparenté à du harcèlement moral qui peut représenter un délit qui peut être puni par la loi et plus gravement entraîner des actes irrémédiables ou graves dont les conséquences peuvent elles aussi être punies par la loi.

    Un supérieur hiérarchique peut exercer son autorité sur des employés afin de les guider et de leur dicter les tâches qu'ils auront à effectuer sur leur lieu de travail ou dans le cadre de leur travail mais en aucun cas, cette autorité doit se transformer en de l'autoritarisme qui n'est pas un élément qui doit rentrer en ligne de compte dans les rapports d'employés du même niveau ou d'un supérieur hiérarchique entre un autre employé.

    http://www.explic.com/21190-travail.htm

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    S'imposer sans autoritarisme, c'est possible ?

    Les réponses de Daniel Hervouet, contrôleur général des armées, professeur associé à Paris *

    Les jeunes managers ont souvent tendance à se tromper de registre et à basculer dans l'autoritarisme. L'autoritarisme c'est la caricature de l'autorité et à mes yeux c'est une erreur majeure de management. D'ailleurs un nouveau manager qui arriverait en tapant du poing sur la table doit s'attendre à voir la productivité de son service automatiquement divisée par deux ou trois. Attention cela ne veut pas dire qu'il ne faut pas pousser un petit coup de gueule de temps en temps, à condition que cette colère corresponde bien à un constat d'anormalité.
    L'autorité repose sur deux choses : la confiance entre dirigeants et dirigés et la justice. Cela implique que vos collaborateurs aient le sentiment que vous les respectez, que vous les éclairez sur leur avenir et que vous vous intéressez à leur sort en sachant reconnaître leur travail à sa juste valeur.

    Pour asseoir votre style de management, il peut être judicieux dès votre prise de poste de montrer à vos collaborateurs que vous voulez les impliquer dans le fonctionnement du service. En prenant comme prétexte un problème à résoudre : « Nous sommes face à telle difficulté, il faut travailler de concert, élaborer des solutions intelligentes ensemble et je compte sur votre aide car vous êtes plus expérimentés que moi ». Cela peut marcher à condition que vos collaborateurs ne soient pas trop « pollués » par une situation antérieure conflictuelle ou dégénérative. S'il y a des gens particulièrement négatifs ou critiques dans votre équipe et que vous estimez qu'ils sont capables d'assumer plus de responsabilités, mettez les en première ligne, au cœur du processus. C'est le meilleur moyen de désamorcer leur hostilité de principe et de les faire entrer dans un cycle positif.
    Enfin dans tous les cas, on ne restaure un climat que petit à petit, geste de confiance après geste de confiance. Alors armez vous de patience !

    LIEN :
    http://www.capital.fr/archive/view/58024/FI

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    LA MISE A MORT DU TRAVAIL

    A l’heure où certains événements bouleversent l’opinion et nous interpellent sur la place du salarié dans l’entreprise, France Télévisions propose, une série documentaire sur l’un des thèmes majeurs de notre société, le travail...
    http://programmes.france3.fr/mise-a-mort-du-travail

    Bien à vous,
    Morgane BRAVO
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